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內容簡介:

治療師與案主之間有條河,
治療師需要越過這條河與案主相遇,
但彼此間仍需保持著清晰的界限。

我嘗試幫助人們幫助自己,可以自己做決定並找到自己的資源。這幫助我能夠主導歷程,而不是主導他們。對我而言,很重要的是,我認為成功的結果,對案主來說卻可能不是他們所需要的。我只能幫助他們弄清楚他們想要什麼,以及決定要去的地方。

我盡我所能地在歷程中讓案主主導自己。我的工作是幫助他們做選擇,並在他們和我之間保持微妙的平衡。要整合這個模式需要花很多年的時間,因為你必須先學會整合你自己。?瑪莉亞.葛莫利

這套書分成兩冊,內容包括八個家庭、十次會談,學習基模是依據維琴尼亞.薩提爾家族治療的體驗性訓練工作坊,呈現瑪莉亞.葛莫利現場工作的內涵,以及如何多元運用薩提爾模式為家庭工作。每次會談,先由治療師介紹自己與案主工作的重點;接著是瑪莉亞與家庭的會談;最後是小組討論的回饋、提問和瑪莉亞的教導。

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(謹依姓氏筆畫博客來排序)

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呂旭亞呂旭立紀念文教基金會創辦人
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李聖潔蒲公英人格發展學習空間創始人
李島鳳實踐大學家庭諮商與輔導研究所專任助理教授
陳登義財團法人台灣省私立台中仁愛之家附設靜和醫院院長
楊蓓實踐大學社會工作學系副教授
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  • 出版社:張老師文化    新功能介紹
  • 出版日期:2013/09/18
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

美、日系速食連鎖 行銷戰上膛

工商時報【記者姚舜╱台北報導】

為增加市場能見度,摩斯漢堡上周以快閃店概念將台北大直門市布置成「小王子咖啡館」,以喚起市場注意摩斯已將咖啡全面升級為中南美洲100%阿拉比卡高山咖啡豆。無獨有偶,連鎖潛艇堡SUBWAY在同一時間請到美國NBA新秀球星、華盛頓巫師隊得分控衛Bradley Beal擔任一日店長,發表台灣地區期間限定的新品「鮪魚培根堡」。

摩斯漢堡與SUBWAY,一是日系、一是美系,連鎖經營模式則一是完全直營,另一則全採特許加盟,表面上看,這都是只是為新品上造勢。殊不知,兩個速食連鎖品牌為擴大在台市占,其實已分別擬具全新的發展計畫,上周的活動則是為即將啟動的行銷戰爭「上膛」。

面對不景氣,今年上半外食餐飲業者業績普遍衰退,摩斯漢堡則逆勢突圍,今年1至7月營收仍較去年同期成長3%,惟為求成長並與同業區隔,摩斯已在著手將營業型態從傳統的速食(Fast Food)轉而朝Cafe式餐廳靠攏。

台灣摩斯漢堡日籍副總經理瀧深淳(Jun Takifuka)表示,轉型是為了提高客人更優質的消費體驗,配合該目標,摩斯將逐步改裝店型,修改服務流程讓服務人員從櫃檯後走出在用餐區與客人互動。另外亦將持續將食材升級並推出新品。

瀧深淳表示,摩斯不打價格戰,也很少折扣促銷,要維持穩定來客數與獲利率,就得傳遞更優質體驗。而將咖啡豆升級,就是摩斯產品升級計畫中的一環。瀧深淳透露,未來摩斯並將採分眾策略,針對不同族群分別研發設計商品。

1995年來台的SUBWAY,立足台灣市場20年迄今已以特許加盟方式成功展店129家連鎖門市據點。如今為持續擴大在台市占,也決定除了打電視廣告之外,加重行銷力度並調整商品結構,同時開發早餐市場。

SUBWAY台灣區品牌廣告事務負責人黃暉智表示,經全球市調,SUBWAY在外食消費族心目中是一「健康速食品牌」,且主力消費客族年齡層在18歲至39歲之間。因此,SUBWAY未來在台除將持續強打健康形象外,並將與目標族群關心的體育活動聯結,爭取認同。

黃暉智並指出,除街邊店外,SUBWAY在台亦將積極搶進運動中心、健身俱樂部與醫療院所拓點展店。此外,鑑於早餐在台灣SUBWAY營收占比仍低,故研發全新早餐商品並將訂價控制在百元有找範圍內,亦將是SUBWAY未來發展目標。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/美-日系速食連鎖-行銷戰上膛-215005480--finance.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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